博尔书店：坚持阅读梦想赢回年轻人

博尔书城

　　在移动互联网时代，阅读环境正发生变革，但是人们对纸质阅读的感情从未远去。

　　莆田博尔书店创始人翁博用从业16年的经验总结：“为读者提供便捷的文化阅读空间，升级换代后的实体书店正日渐回暖。这些实体书店不再是简单的图书卖场，而是承载推动阅读、传播文化的生活空间。”

　　5月，莆田首家24小时书店——博尔书店在凤凰山公园山脚下开业。这是集书店、咖啡厅、绘本馆等文教艺术空间为一体的一站式教育综合体。开业不久，迅速迎来各方“围观”——

　　综合体占地1000平方米，囊括5万余种15万册图书，超大LOFT中庭可舒适阅读也能开讲座，既充分打造孩子玩、学的特点，也有细心为阅读者设计的静音区。

　　从初代街边书店到二代标杆式的纯书店，凤凰山的博尔书店3.0版本是翁博走访全国后思考设计出来的。他说：“我要建一个平台足够大的、能够摆满琳琅满目的教育产品的超市，以高质量的产品做好图书‘+’模式，重新赢回年轻一代。”

　　24小时书店，看起来就是一项“惠民工程”。翁博说，亏本18万元，但是也要做。当他看到深夜两点半还有4个人在这里看书，凌晨5点就有人在凤凰山健身，他们健身完在书店里看会儿书再回去，只要这些人在，翁博觉得24小时就有意义。

　　翁博做过对比，同一天，在比他的体量要小一半以上的高楼博尔书店里，一天的营业额要比这家24小时店多出30%，“大家坐着看不买呗，有时我也想呼吁一句，请给实体图书多一点生存空间”。但是本着为文献名邦添砖加瓦，肩负文化责任的初心，他愿意以其他方式去实现：“盘活学校门口经营不善的书店，年内建成5家加盟店，并发放一卡通；同时整合莆田优势书店，打造联盟学习卡，扩大读者网络，提高阅读体量。”

　　当前，不论是培训行业还是图书销售行业都已进入“洗牌”的当口，不转变思路，不及早顺应从跑马圈地到精耕细作的趋势，淘汰是难免的。在这个当口，翁博的选择是相信年轻人，相信市场，相信时间，相信书。湄洲日报全媒体记者 林爱玲 文/图