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秀屿落实“三比一看”掀起项目攻坚热潮
秀屿落实“三比一看”掀起项目攻坚热潮
时间:2015-04-24
栏目: 文化综合
编辑: 莆田文化网
点击: 8064 次
本文标签： 读城品乡
图为4月22日，永福家居建材城项目繁忙施工现场。 蔡昊 摄
“今年1-3月，全社会固定资产投资73.8亿元，增长28.3%；财政总收入7.3亿元，占年计划29亿元的25.2%……”一份最新出炉的秀屿区首季经济指标汇总表上如是写道。
在经济下行压力加大的情况下，秀屿区固投指标能在高基数上保持稳步增长态势，其背后的强力支撑，正是项目。今年，全区共安排重点项目277个，在建143个、预备51个、前期83个，年度计划完成247亿元。数据显示，今年1-3月，全区重点项目实现开工99个，完成投资60亿元；82个列入省市重点项目完成投资43.2亿元，占年计划167亿元的25.9%。
抓发展关键是抓项目，抓项目就是抓发展，抓一批大项目好项目就是抓大发展。今年以来，秀屿区认真贯彻省市“三比一看”活动要求，下发了《关于开展2015年奋战一百天 实现“双过半”攻坚工作的通知》，以项目攻坚为抓手和载体，只争朝夕、全情投入、崇尚实干，掀起攻坚项目、比学赶超的热潮。
■ 盯紧工期节点
工程车、运料车来回穿梭，搅拌机、升降机运转不停……4月22日，地处城港大道秀屿段与清塘大道交汇处的永福家居建材城项目工地一片繁忙。记者看到，工人们有的在浇筑水泥，有的在绑钢筋，在建的楼房部分已封顶或即将封顶。
“我们现场工人有四五百人，争取尽快建成投用。”永福家居建材城常务副总经理陈金宗指着工地介绍说，整个项目去年11月正式开建后，他们就抓紧施工，现在2#、3#、4#、5#楼已经封顶，6#、7#也快封顶了，力争年内营业。
作为秀屿区重点项目，永福家居建材城项目占地120亩，总投资5亿元，总建筑面积20.6万平方米。“我们还同步推进招商工作，目前意向性登记的商家有200家，签约的数十家，包括许多一线品牌。”陈金宗说，项目建成后入驻国内外品牌超500家，形成集“一站式”家居建材购物、商务办公、仓储物流、餐饮休闲等功能于一体的综合专业市场。作为回归创业的莆商，他们对家乡的市场前景很看好。
在秀屿木材加工区南港片区的东方大道延伸段施工现场，横跨魏厝沟的桥面铺装工程正在紧锣密鼓进行，约有100名工人在现场忙碌。
“前一两天有雨，我们就组织工人绑绑钢筋。今天出太阳，天气好，就抓紧进行水泥浇筑等。”项目现场施工负责人曾志良说，这是通往华峰新材料园区的进场道路，去年10月开工，他们科学调度施工，争取本月底全线贯通。
而在该道路不远处，就是华峰新材料园区。眼下，华峰项目的生产设备进场、园区周边绿化等环节在推进，以尽快投产。
在临港，湄洲湾30万方中心油库及5万吨石油化工码头正抓紧施工，计划6月份竣工；南日海上风电一期配套220千伏送出工程在基础施工，计划6月份竣工；涵港大道秀屿段计划6月份竣工……
紧抓工期、上足设备、上足人力，加快项目前期、建设、竣工、投产，连日来记者在秀屿区重点项目建设工地采访时，总会见到这样的场景。
■ 创新推进制度
“交通标志制造项目，跟踪督促力度不足，前期工作偏慢，业主未能明确目标任务和时间节点……”一走进秀屿区政府办公大楼一楼就可看到，正对着大门口的一面LED显示屏上公布了“秀屿区2015年3月重点项目督查评为绿旗的项目”，点明“存在的主要问题”、“挂钩领导”、“责任单位”。一同滚动播放的还有进度较好的、评为“红旗”的项目。
对项目推进情况评一评、比一比、晒一晒，实行“红绿旗”评比制度，每月评比一次，达到红绿旗标准的分别给予通报表彰和批评。这是秀屿区抓好重点项目督查、推进重点项目建设的制度之一，晒出了压力、评出了动力。
项目攻坚力度强或弱，关键看是否有完善的机制作保障。为加大项目推进和落实力度，突出项目工作的针对性和实效性，今年，该区总结梳理出7项重点项目推进工作制度，具体包括挂钩责任制度、分工管理制度、分片区推进会工作制度、联审联办制度、电子监察制度、考核制度、监管问责制度。
记者看到，这些制度明确了项目挂钩领导、园区领导小组组长、乡镇挂钩领导、政府分管领导、重点办、相关部门等的责任和具体工作要求。“每月深入项目一线调研不少于一次”、“每月至少开展一次项目巡回督查”……这样务实明确的要求，在这些制度规定中不时可见。
“今年我们区项目推进的一大创新亮点，就是分片区推进会工作制度。”秀屿区发改局局长阮春高说，按照项目建设地点，全区的重点项目分为笏石、东庄、东峤、综合4个片区。区里每周召开一个片区的推进会，听取项目进展情况汇报，协调解决存在的问题，形成会议纪要，明确责任领导和单位抓好落实。同时，督查组加强跟踪督查，包括督查项目进度、议定事项落实等，形成督查通报材料及时报送相关领导，并在下次推进会上进行通报。
一场场片区推进会，一个个项目瓶颈迎刃而解。明确责任、强化落实、有奖有惩，讲项目、招项目、比项目的氛围愈加浓厚。
■ 靠前服务保障
记者在中通木材产业园采访时，秀屿木材加工区管委会副主任林国彬也在该项目工地走访，向项目工程部负责人杨斌询问了解项目进度。
“中通项目一期在建的18幢房子，建筑面积12.7万平方米，建设木材展示交易中心，完善木材加工区的功能。去年这边的地基做好了，现在地上部分就建得比较快了……”当记者问起项目情况时，林国彬如数家珍地介绍起来。
“他挂钩我们项目，经常过来看看。如果有问题就能及时反映解决。”杨斌说，目前工程进展顺利，有6幢已经封顶、进入装修阶段，另外12幢争取5月底封顶，整个一期工程计划9月底投用。同时，边建设边招商，已有多家公司签约拟进驻。
软环境亦是生产力。为了加快重点项目建设，该区大力倡导主动服务、靠前服务，多想一些办法点子，多创新一些服务方式，多研究一些解决问题的措施，并着力提速增效。改造升级区行政服务中心，完成行政审批“三集中三到位”改革，取消审批项目36项，下入行政审批10项，行政审批和管理服务事项全部压缩到法定时限50%以内，审批效率整体提高28.9%。
区里还加强“三维”对接，重点跟踪对接纺织下游项目、佳通轮胎扩建、上海电气风电设备等项目；主动对接莆田（中国）健康产业总会，招引70多家医疗企业总部回归，已完成注册41家。
“面对经济发展新常态和下行压力，抓好项目特别是重点项目建设，强支撑、增后劲、调结构，对于秀屿发展来说十分关键。”采访中，该区干部对此认识清醒。
项目一线展作为，精彩未来更可期。光阴宝贵、时不我待，眼下，秀屿区正以“三比一看”活动为抓手，自加压力、主动作为、勇于担当，攻坚项目扩投资，抓开竣工、抓进度、抓招商、抓服务，着力保障重点项目顺利推进，确保完成“双过半”和全年目标任务。 (湄洲日报记者 朱金山 通讯员 唐群英)
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